45-летний швейцарец Томас Курт - генеральный менеджер «Group 14», или G-14, организации, объединяющей 18 ведущих футбольных клубов Европы. Томас Курт - первая победа G-14 над Союзом европейских футбольных ассоциаций: три года назад коалиция суперклубов переманила его с видного поста в УЕФА. Томас Курт - «серый кардинал» европейского футбола, сегодня G- 14 аккумулирует в себе основной его финансовый потенциал и уже не уступает УЕФА по влиятельности. Томас Курт - ответственный за то, как будет выглядеть европейский футбол в будущем.

- Что такое эта ваша G-14? Разброс определений в прессе колеблется в диапазоне от умеренно-настороженного «лоббистская группировка» до резкого «картель». А как вы сами себя определяете?

- Пожалуй, слово «лобби» здесь подойдет. G-14 - это попытка клубов объединить силы для защиты своих интересов.

- Слово «защита» предполагает наличие врагов. Кто они - ФИФА и УЕФА?

- Не надо определять нас по другую сторону баррикад от этих уважаемых футбольных организаций. Не надо вообще никаких баррикад. Мы хотим сотрудничать. Дело в том, что структура ФИФА и УЕФА была учреждена давно, в иной футбольной реальности. Они опираются на национальные федерации и почти не учитывают интересов самих клубов. Вопиющий факт: среди членов исполкома УЕФА нет ни одного представителя клубов, главных игроков современного футбольного рынка. Времена изменились, и мы считаем, что ФИФА и УЕФА должны меняться вместе с ним. Наша цель - добиться участия клубов в принятии решений, напрямую касающихся их деятельности.

- Иными словами, заставить ФИФА и УЕФА поделиться властью? А что, если они не прислушаются к вашим инициативам, как это уже случалось - когда УЕФА вопреки желаниям G-14 сократила второй этап Лиги чемпионов? Какова вероятность открытого конфликта и учреждения вами альтернативной Суперлиги?

- На вопрос о Суперлиге мне приходится отвечать в каждом интервью, и в каждом я говорю: нет, никакой альтернативный Лиге чемпионов турнир не входит в наши планы. На данный момент меня устраивает, как развивается сотрудничество G-14 с УЕФА. Национальные федерации уже адаптировались к новой реальности и доверили проведение чемпионатов своих стран профессиональным лигам, учрежденным клубами. Полагаю, УЕФА не должен остаться в стороне от велений времени.

- Несмотря на заверения в миролюбии, позиция вашей организации относительно привлечения клубных игроков в сборные, заявленная в ФИФА, звучит как ультиматум…

- Это принципиальный момент для G-14. Мы ничего не имеем против отлучек игроков на официальные матчи. Но раздувание международного календаря за счет сомнительных турниров, вроде Кубка Конфедераций, или товарищеских матчей вроде Китай - Бразилия, носящих исключительно коммерческую подоплеку, на наш взгляд, неприемлемо. Разве это разумно, что в разгар борьбы в своих лигах футболисты летят на другой континент и тратят по 20 часов в самолетах только ради того, чтобы какая-то национальная федерация заработала горстку денег?

- G-14 включает в себя клубы только Западной Европы. Не входит ли в ваши планы приглашение каких-либо восточноевропейских - например, киевского «Динамо», «Локомотива», «Спарты» или «Галатасарая»?

- Мы собираемся расширять сотрудничество с клубами, которые пока не входят в нашу коалицию, и здесь у нас нет каких-то заведомых исключений. Восточная Европа - это тоже Европа.

- Учреждение Лиги Чемпионов, «Дело Босмана», существенное редактирование футбольных законов юристами Евросоюза, интервенция в большой футбол большого бизнеса - все ли из изменений, произошедшие с игрой в последние 10 лет, вам по душе?

- Это не бизнес вторгся в большой футбол. Это футбол в процессе своей эволюции вошел в зону бизнеса, как, кстати, и спорт вообще. Давайте посмотрим на вещи шире: развитие медийных технологий вместе с растущим спросом аудитории на спортивные зрелища вывели футбол в новое измерение, сгенерировали новые источники доходов для клубов и федераций, вызвали взрывной рост стоимости трансляций матчей. Когда многомиллионные суммы меняют владельцев, это называется бизнес. Футбол перестал быть просто игрой, проводимой для удовольствия игроков и зрителей, он стал еще и отраслью экономики. А в этом своем новом качестве он обязан подчиняться существующим трудовым и экономическим законам. Потому «Дело Босмана» и вмешательство Евросоюза были неизбежны, вне зависимости от того, по душе они кому-то или нет.

- Большой футбол стал большим бизнесом, и сегодня этот бизнес – в кризисе. Несколько европейских клубов уже разорились, подавляющее большинство - убыточны. В том числе и многие из входящих в G-14…

- Стремительно произошедшие перемены стали серьезным вызовом для клубов. Им приходится познавать футбол более комплексно, во всей полноте его сегодняшних составляющих. Клубы привыкли ориентировать все усилия на улучшении игры и достижении максимальных результатов, но, как гласит закон спорта «участников много - победитель один». Потому далеко не всем удается получить экономическую отдачу, сопоставимую с инвестициями. Кроме того, клубы напрямую зависят от колебаний мировой экономики и страдают от падения мирового рекламного рынка. А возможности оперативной оптимизации операционного баланса у клубов ограничены, поскольку они связаны многолетними контрактами с игроками и тренерами и должны выплачивать им оговоренную заработную плату. Это - причины сегодняшних трудностей, но трудности преодолимы, если клубы усвоят преподанный им экономический урок.

- Порой футбол сравнивают с dotcom-бизнесом, лопнувшим, как мыльный пузырь…

- Ерунда. За футболом стоят миллионы фанатов, за клубами - столетняя история. Какой же это мыльный пузырь? Футбольный бизнес, несмотря на проблемы в мировой экономике, имеет большой потенциал роста. Это не просто мое мнение - это заключение рыночных аналитиков и обозревателей.

- В чем этот потенциал?

- Первый ключ к развитию футбольного бизнеса - это медийный и технологический прогресс, позволяющий искать новые способы привлечения потребителей футбольного продукта. Второй - это использование рыночных возможностей других континентов. «Реал», «Манчестер Юнайтед» - это давно уже бренды мирового масштаба. Европейский футбол активно смотрят и в Азии, и в Америке. Тем не менее клубы пока едва ли генерируют там существенный процент своего дохода.

- Не кажется ли вам, что европейский футбол стремительно сближается идейно с американскими профессиональными лигами вроде НБА и НХЛ, где бизнес уже важнее спорта, как такового?

- Нет. На мой взгляд, американская модель «закрытых» лиг с чисто экономической философией для Европы не подходит и никогда не будет принята. Система ротации команд между лигами, принцип пирамиды, на верхушку которой можно забраться даже с самого низа - один из базовых принципов европейского футбола. В Европе команды участвовали и будут участвовать не в одном турнире, а в нескольких - национальных и международных. Европейский спорт более традиционен, он в своем нынешнем виде сильно укоренен в общественной жизни, а потому наверняка сохранит свои принципы и характерные черты. Еще одна доминатная черта европейского спорта по сравнению с американским - это приоритет спортивных достижений над экономическими. Я лично знаю многих президентов, игроков и тренеров: как бы не менялся футбол, эти люди нацелены на спортивные успехи больше, чем на максимализацию прибыли. В конце концов, сами европейцы, потребители футбольного зрелища - не американцы, это люди с несколько иными социально-ку! льтурными установками.

Справка

G-14 со штаб-квартирой в Брюсселе учреждена в 2000 году четырнадцатью ведущими европейскими клубами. В 2002 году к этой группировке присоединились еще четыре клуба, но название было решено не менять - тем паче, что на подходе еще несколько новых членов.

Структура этой организации более всего напоминает структуру акционерного общества. Каждый из клубов-основателей получил по три "акции", каждая победа в новой Лиге чемпионов или старом Кубке чемпионов оценивается еще двумя, каждая победа в Кубке УЕФА или Кубке обладателей кубков - одной. Таким образом, больше трети из 137 голосов в G-14 сосредоточено в руках трех монстров - "Реала" (18), "Милана" и "МЮ" (по 15). Сообразно "акциям" делятся и расходы клубов на функционирование этой организации.

Членами G-14 на сегодня являются: «Милан», «Интер», «Ювентус» (все - Италия), «Реал», «Барселона», «Валенсия» (все - Испания), «Ливерпуль», «Манчестер Юнайтед», «Арсенал» (все - Англия), «Бавария», «Боруссия», «Байер» (все - Германия), «Марсель», «ПСЖ», «Лион» (все - Франция). «Эйндховен», «Аякс» (оба - Голландия), «Порту» (Португалия).

Кандидатами на вступление в G-14 называются: "Рома", "Лацио" и "Парма" (все - Италия), "Герта" (Германия), "Селтик" и "Глазго Рейнджерс" (Шотландия), "Андерлехт" (Бельгия), "Бенфика" (Португалия).


Пять главных тенденций футбольного рынка

Ограничение роста зарплат футболистов. «Весь рост футбольных доходов последних лет «съели» зарплаты футболистов, так и не дав приблизиться балансу клубов к благополучному уровню», - утверждает консультант Estin & Co Фабрис Руссо. Еще два года назад, например, португальские клубы платили своим игрокам 90 процентов от зарабатываемых денег, а итальянские - и вовсе 110, при том, что разумной финансовые аналитики считают показатели в 70 процентов и ниже. Сегодня G-14 и УЕФА наперегонки изобретают способы, как бы ограничить зарплаты игроков законодательным путем. «Эти ограничения – единственный шанс остановить смертельную спираль, по которой движется футбол», - утверждает президент Германской федерации футбола Герхард Кан- Ворфельдер.

Переход власти в руки клубов. Десять лет назад 20 ведущих команд чемпионата Англии вышли из этого турнира и организовали премьер-лигу, которая теперь проводится под руководством клуба, а не национальной федерации. Охватив за это время почти всю Европу, год назад данная тенденция обозначила себя и в нашей стране (учреждение российской футбольной премьер-лиги в 2002-м). G-14 стремительно накачивает мускулы и заставляет считаться с собой ФИФА и УЕФА. Клубы - главные игроки футбольного рынка, и управлять игрой дальше будут они.

Экспансия европейского футбола на рынки других континентов. «Манчестер Юнайтед» первым озаботился вопросом экспансии в Азию, куда «красные дьяволы» теперь регулярно наведываются на товарищеские матчи с местными командами, и где на потеху публики выпускают вратаря Бартеза в нападение - для повышения интереса к своему бренду. Обращать этот интерес в конкретные доходы позволяют различные мерчандайзинговые программы - такие, как реализация клубной продукции и открытие сети закусочных Man U. Вслед за «МЮ» взоры на Азию обратили и другие европейские суперклубы во главе с «Реалом». А манкунианцы тем временем замахиваются на новые рубежи, заключают соглашение о сотрудничестве с лучшим бейсбольным клубом мира «Нью-Йорк Янкиз» и собираются в турне по США. Интересно, встанет ли там Рууд ван Нистелрой в ворота?

Модернизация футбольных арен. «Секрет финансовых успехов Англии - в модернизации стадионов. А также в том, что там они принадлежат самим клубам, а не муниципалитетам, как это зачастую обстоит в Италии, где клубы не могут использовать финансовый потенциал арен на сто процентов», - свидетельствует консультант Deloitte & Touche Гэрри Бун. Сегодня о реконструкции своих стадионов либо о строительстве нового задумывается каждый уважающий себя западноевропейский клуб - если он, конечно, этого уже не сделал.

Увеличение разрыва между суперклубами и всеми остальными. Общий объем европейского футбольного рынка компания Deloitte & Touche оценивает в 6,6 миллиардов евро в год. 78 процентов этих средств обращаются в чемпионатах пяти стран - Англии, Италии, Испании, Германии и Франции. Но и внутри этих чемпионатов расслоение налицо: средний клуб английской премьер-лиги, согласно сегодня впятеро богаче средней команды первого дивизиона.

Чтобы помнили

Список жертв кризиса футбольной экономики: футбольные клубы «Фиорентина» (Италия), «Люнгбю» (Дания), «Куинз Парк Рейджерс» (Англия), телевизионные холдинги: KirchMedia (Германия), ITV Digital (Англия), Sport 7 (Голландия), ISL (Швейцария).

Оборот английской премьер-лиги в сезоне-2000/01

Доходы - $2040 млн

Продажа прав телетрансляций - $553 млн

Стадионные сборы (билеты, абонементы, программки и т.д.) - $452 млн

Мерчандайзинг, поступления от спонсоров и другой коммерческий доход - $437 млн

Продажа игроков в пределах Великобритании - $177 млн

Продажа игроков за пределы Великобритании - $76 млн

Поступления от акционеров, инвестиции и банковские ссуды - $345 млн

Премьер-лига – самая сбалансированная по структуре доходов лига Старого Света, и в этом причина финансового благополучия. Благополучия, конечно, относительного: лишь 12 из 20 клубов премьер-лиги в сезоне-2000/01 были прибыльными, но в целом по Европе - это самый высокий показатель. Английская премьер-лига – самая посещаемая в Европе (заполняемость стадионов - 94 процента), что, при высоких ценах на билеты (от 27 долларов и выше) приносит стадионные сборы, более чем вдвое превышающие испанские и итальянские. Английская премьер-лига обладает самым высоким среди других евротурниров доходом от показа матчей по ТВ и контрактами с телекомпаниями 161 страны мира.

Расходы - $2092 млн

Зарплаты игроков и тренеров - $851 млн

Покупка игроков в пределах Великобритании - $215 млн

Покупка игроков за пределами Великобритании - $335 млн

Другие расходы на содержание клубов - $402 млн

Возврат банковских займов - $65 млн

Расходы на содержание и модернизацию стадионов - $206 млн

Дивиденды - $18 млн

Расходы на зарплаты футболистов в премьер-лиге растут столь же высокими темпами, что и доходы (плюс 18% по отношению к предыдущему сезону), и все же удерживаются в более-менее разумных пределах. Традиционно высоки в Англии затраты на улучшение и модернизацию стадионов (за последние десять лет - более миллиарда долларов), но ни у кого не вызывают сомнений в своей целесообразности. Здесь можно провести аналогию с оборудованием кинотеатров современными креслами и долби-звуком: в такие публика ходит куда охотнее и с готовностью платит больше. Трансферное сальдо у Англии традиционно отрицательное (на сей раз - минус 259 миллионов): покупая игроков из других стран гораздо чаще, нежели продавая, премьер-лига в считанные годы добилась реноме самого звездного чемпионата континента.

25 богатейших футбольных клубов мира

1. «Манчестер Юнайтед», Англия 186,0
2. «Реал», Испания 164,8
3. «Бавария», Германия 145,6
4. «Милан», Италия 142,6
5. «Ювентус», Италия 140,5
6. «Лацио», Италия 126,3
7. «Челси», Англия 121,9
8. «Барселона», Испания 119,6
9. «Интер», Италия 109,5
10. «Рома», Италия 101,9
11. «Арсенал», Англия 97,5
12. «Боруссия», Германия 94,6
13. «Лидс», Англия 90,8
14. «Фиорентина», Италия 86,2
15. «Глазго Рейнджерс», Шотландия 82,2
16. «Марсель», Франция 79,3
17. «Тоттенхэм», Англия 76,3
18. «Парма», Италия 75,5
19. «Ливерпуль», Англия 73,7
20. «Ньюкасл», Англия 71,1
21. «Бордо», Франция 66,6
22. «Селтик», Шотландия 61,3
23. «Сандерленд», Англия 59,3
24. «Астон Вилла», Англия 56,9
25. «Вест Хэм», Англия 56,7

Цифры приведены в миллионах долларов. Инфоромация собрана компанией Deloitte & Touche по итогам сезона-1999/2000. Статистика не первой свежести, но это, по уверению авторов, позволяет сделать ее максимально точной, избежать примерных либо перспективных оценок. Главная тенденция, которую демонстрирует данный рейтинг в сравнении с прошлогодними – тотальное доминирование команд из Англии (10) и Италии (7). Безусловно, с тех пор картина изрядно переменилась: «Лидс» и «Лацио» больше не могут позволить себе тратить деньги в прежних масштабах, а «Фиорентина» и вовсе разорилась. Всего в топ-25 по итогам сезона-1999/2000 фигурируют 6 стран, хотя еще двумя годами ранее их было 8: ведущим аргентинским и голландским клубам за представителями «большой футбольной пятерки» (Англия, Италия, Испания, Германия, Франция), в которую едва-едва вклинились «Селтик» и «Глазго Рейнджерс», не угнаться. Самый богатый неевропейский клуб, аргентинский «Бока Хуниорс», с 52 миллионами остался на 31-й стро! чке.


Дмитрий НАВОША